Ivan Montik: Wie SoftSwiss mit einer „Think Big“-Mentalität „unmögliche“ Ziele erreicht

Одна из лучших мотиваций для роста — это достижение тех целей, которые ранее считались «невозможными» по словам Ивана Монтика , основателя SoftSwiss , который объяснил, почему разработчик программного обеспечения для азартных игр следует философии «мыслить масштабно».

В разговоре с SBC News Монтик поделился, почему SoftSwiss решил совершить набег на криптоигровое пространство, прежде чем изложить свои прогнозы на следующие пять лет.

SBC: Во-первых, не могли бы вы рассказать нам, почему вы решили создать SoftSwiss?

Я: SoftSwiss начинала с небольшой, но сильной команды людей, которые обладали техническими знаниями, разделяли основные жизненные ценности и были готовы рискнуть вместе вести бизнес. К 2009 я накопил опыт в управлении и финансах и встретил нескольких человек, которые были чрезвычайно хороши в программировании. Я знал, что это должен быть бизнес в области информационных технологий, потому что там так много места для инноваций.

Итак, мы начали с проектов, которые включали разработку пользовательского программного обеспечения, веб-сайтов и флэш-баннеров — мелких вещей, которые заказывали клиенты. Это было хорошее начало, но нашей главной целью была разработка собственных продуктов, и появилась возможность 2010. Именно тогда наше программное обеспечение для онлайн-аукционов вышло на рынок и проложило путь для дальнейшего развития продукта.

Затем мы начали работать над платформой онлайн-казино SoftSwiss. Это была чистая авантюра, потому что все, что у нас было, — это наши технические знания, которых, как мы думали, будет достаточно. Мы действительно недооценили сложность игрового бизнеса и всего того, что скрывается за красивым сайтом онлайн-казино.

Речь идет не только о разработке качественного программного обеспечения, но и о взаимодействии с финансовыми учреждениями, взаимодействии с регулирующими органами и учреждениями лицензирования, а также много расследований по юрисдикции. Мы столкнулись со многими проблемами, но я рад, что мы рискнули.

SBC: Поскольку он был основан еще в 2009 SoftSwiss экспоненциально выросла с точки зрения количества сотрудников и международного присутствия — недавно она вошла в Нигерию, Индию, Японию и Южную Корею. Что было самым большим изменением за последние несколько лет?

IM: Постоянно растущее количество людей требует изменений в управлении компанией и во всех процессах компании. Мы работаем над созданием плоской структуры компании в соответствии с гибкой методологией и установлением четких и понятных процедур. Однако самым важным было найти нужных людей и научиться делегировать обязанности.

Имея более 600 сотрудников, вы можете ‘ • Передайте свои корпоративные ценности каждому из них индивидуально, поэтому вам нужно, чтобы ваша основная команда распространяла эти ценности среди других сотрудников и обеспечивала бесперебойное общение и обмен знаниями.

SBC: И вы рассматриваете дальнейшее расширение на какие-либо новые рынки?

IM: Конечно, мы . Завоевание новых рынков — это бесконечная история, и впереди будут новые страны и континенты. Это вопрос исследования и решения вопросов регулирования, ну и, конечно же, маркетинга и поиска клиентов. Мы постоянно над этим работаем и планируем присутствовать буквально в каждой стране мира.

Моя ключевая философия стратегического планирования — «мыслить масштабно». Я обычно ставлю перед собой большие цели, чем мы, кажется, в состоянии достичь, у меня в разработке больше проектов, чем мы могли бы теоретически реализовать, и подписываюсь с большим количеством клиентов, чем мы, вероятно, могли бы обслуживать. Важно оставить пространство для роста, потому что достижение одной из «невозможных» целей — лучшая мотивация.

SBC: Какую роль гибкая методология сыграла в принятии решений SoftSwiss?

Я: Гибкое мышление — наша корпоративная политика и моя основная философия бизнеса. Он выходит за рамки методологии разработки и охватывает все корпоративные функции, от человеческих ресурсов и маркетинга до финансов и правового управления. Я обнаружил, что наличие сети автономных команд, каждая из которых принимает собственные решения и берет на себя ответственность, намного эффективнее, чем построение иерархии.

Ключевой принцип гибкой корпоративной культуры — ставить людей в центр внимания и расширять возможности каждого в организации. Гибкость и способность адаптироваться к быстро меняющейся среде — еще одно преимущество гибкой методологии. Мы видим это в нашей повседневной работе, потому что нам нужно быстро принимать решения и быстро реагировать на вызовы рынка, иначе трудно оставаться конкурентоспособными. И, конечно же, открытое общение помогает решить любой вопрос.

SBC: Вы недавно запустили свой новое решение для букмекерской конторы , которое быстро становится очень популярным. популярны среди букмекерских компаний по всей отрасли. Каков был мыслительный процесс при запуске этого продукта? И как это продемонстрировало вашу способность вводить новшества и «смотреть в будущее»?

Я: Ставки на спорт всегда были популярной частью индустрии онлайн-развлечений. Многие клиенты, использующие нашу платформу для казино, также хотели иметь букмекерскую контору, поэтому мы искали надежные решения от других поставщиков и сотрудничали с ними, чтобы расширить наше предложение и стать универсальным магазином.

Однако ни одно из интегрированных решений не подходило идеально и могло удовлетворить высокие требования наших клиентов. Затем мы поняли, что у нас достаточно ресурсов и опыта для создания собственной платформы для ставок на спорт, и в январе 2019 команда профессионалов с опытом работы в сфере ставок на спорт начала работу над решением. .

Через 2 года программное обеспечение было готово. Это идеальное время, так как у нас есть несколько месяцев до чемпионата Европы УЕФА, чтобы опробовать его и убедиться, что первые клиенты, запускающие свои сайты ставок на платформе SoftSwiss Sportsbook, будут работать без сбоев.

SBC: SoftSwiss была первой в мире, кто инициировал крипто-казино. Почему вы впервые решили сделать этот шаг в криптопространство? И что бы вы посоветовали тем, кто хочет войти в сектор крипто-казино в 2021?

IM: Я решил шагнуть в криптопространство, как только узнал значение слова биткойн. Я был очарован умными технологиями и возможностями, которые они открывают для людей и мировой экономики в целом. Я знал, что криптовалюта полностью изменит правила игры, и чем раньше мы научимся использовать ее преимущества в нашем бизнесе, тем сильнее будут наши позиции. Кроме того, мы были новым игроком в секторе игорного бизнеса и должны были предложить некоторые уникальные преимущества.

Благодаря технологии обработки платежей Биткойн мы можем предложить более короткое время вывода на рынок, меньше хлопот с банками и поставщиками платежных систем, мгновенные выплаты и даже лучшая прозрачность, поскольку возникла идея «доказуемо справедливой». Ни один другой поставщик платформ для казино не предлагал ничего подобного. Это действительно помогло SoftSwiss выделиться среди конкурентов и привлечь наших первых клиентов.

Я все еще убежден, что криптовалюты — это будущее онлайн-игр и 2021 — идеальное время для входа в сектор. Резкий рост биткойнов, который мы наблюдаем в последние пару месяцев, подтверждает мои прогнозы. Во время крипто-зимы, когда стоимость криптовалют упала на 75%, многие компании вышли из игры, и криптостартапам стало трудно выжить. Но те, кто остался в живых и не потерял веру в Биткойн, теперь получают вознаграждение.

SBC: индустрия ставок и игр претерпевает радикальные изменения, как с точки зрения правил и открытие новых рынков. Каким вы видите развитие отрасли в ближайшие пять лет? Каковы ваши главные прогнозы?

Я: Я рассматриваю следующие пять лет как период прорыва для криптовалютных игр. Мы можем наблюдать, как все больше и больше крупных предприятий переходят на криптовалюту, и это меняет всю картину нынешней мировой экономической структуры.

Правительства больше не смогут игнорировать преимущества технологий блокчейн и неизбежно начнут их внедрять в финансовом секторе. Регулирующим органам в сфере игорного бизнеса придется последовать этой тенденции и заставить свои юрисдикции работать в пользу онлайн-игр, в которых криптовалюта является одним из способов оплаты.

Что касается новых рынков, я ожидаю увидеть значительный рост игорного сектора в странах Африки и Азии. , Латинская Америка и Индия. В Африке развитие мобильных технологий способствовало росту индустрии онлайн-казино, и местные власти начали рассматривать игорный бизнес как отрасль, которую стоит регулировать. Компании, ведущие бизнес в этой сфере, могут стать основными плательщиками государственного бюджета, так почему бы и нет.

Индийская индустрия онлайн-игр выросла до 1 миллиарда долларов за 2021 из-за к росту пользователей цифровых платежей. Тенденция присутствует и на азиатском рынке. Местные регуляторы не могут игнорировать глобальные изменения, уже происходящие в онлайн и мобильном сегментах, и будут стараться идти в ногу с текущими требованиями рынка.

SBC: И, наконец, где SoftSwiss вписывается в этот быстро меняющийся рынок?

Я: Быстрые изменения являются частью нашей корпоративной культуры, поэтому мы меняемся так быстро, как того требует рынок. Мы постоянно изучаем новые рынки, открывающиеся для онлайн-игр, и пытаемся связаться с местными властями, чтобы обсудить варианты лицензирования.

Мы адаптируем наше программное обеспечение к требованиям каждой страны и следим за соблюдением их нормативных требований. И, конечно же, мы идем в ногу с ожиданиями клиентов по предоставлению первоклассных технологий: обработка криптовалютных платежей, мобильные игры, искусственный интеллект и алгоритмы машинного обучения являются нашими главными приоритетами с точки зрения развития платформы на ближайшие пару лет.